從當前市場形勢來看，未來較長一段時間全球油氣裝備制造業很可能進入一個平緩發展期，部分產品因需求發生結構性變化甚至可能進入低谷期。我國油氣裝備制造企業應該清醒認識到這一新形勢，加快推動轉型升級和結構調整，闖出一條生存發展的新路。
要應對以上形勢變化，“十三五”乃至更長一段時期，我國油氣裝備制造業發展應加快從外延式規模擴張向內涵集約式增長轉變，從生產要素驅動向創新驅動轉變，從生產型制造向服務型制造轉變，從粗放制造向綠色制造轉變，投資重點也要從產能建設轉向生產工藝升級改造、關鍵設備更新、高端產品產業化、海外市場營銷網絡以及信息化建設，實現由大到強的轉變。
應當抓住當前國家推動國際產能合作的歷史機遇，加大附加值不高的中低端石油石化設備過剩產能轉移力度，有序淘汰高耗能、高污染落后產能，防止產能嚴重過剩帶來的惡性競爭。把著力點放在提升產品質量、性能和可靠性上，通過“優質優價”提升產品附加值。
應突出加強產品創新，根據未來油氣工業發展趨勢，加快海洋油氣開采設備、油氣工業環保設備、非常規油氣開采設備、高精尖煉化儀表等高端新產品研發和產業化進程，盡快形成規模化生產能力。
應借鑒國外裝備制造業的發展經驗，改變只生產銷售產品的傳統業務模式，大力發展產品研發、制造、銷售、服務綜合一體化業務，拓寬業務領域和收入來源，提高服務收入比例。
對于裝備制造這樣的完全競爭性行業來說，市場營銷能力是決定企業成敗的關鍵。應大力加強國內外營銷網絡建設，創新營銷理念和手段，擴大市場覆蓋范圍，完善營銷服務體系，提升售前、售中和售后服務質量，培育“中國制造”知名品牌，擴大產品出口規模和提升國際市場占有率。
應順應工業4.0、互聯網+等發展趨勢，加大裝備制造信息化建設和推廣應用力度，利用大數據、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術對傳統油氣裝備制造業進行深度改造，實現生產加工數字化、自動化、智能化以及經營管理信息化、網絡化，建設智能化綠色工廠，提高生產效率，減少用工總量，增強盈利能力。
應適應市場化發展方向，全面深化國有企業體制機制改革，積極有序推進混合所有制經濟發展，把國有企業的人才、技術、資金優勢與民營企業的體制機制優勢有機結合起來，持續推進行業內專業化兼并重組，鼓勵企業做專、做強、做大。與此同時，徹底改革國有企業勞動、人事、分配機制，建立用工靠競聘、晉升靠能力、收入憑貢獻的全員激勵約束機制，真正形成員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的市場化運行機制，充分調動全體員工的創效積極性。
未來一段時期將是我國油氣裝備制造業面臨嚴峻挑戰的陣痛期，也是企業轉型升級求生存、求發展的關鍵時期。只有順應時代潮流，我國的油氣裝備制造企業才能在激烈的國際競爭中贏得主動，實現持續健康發展。
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